Клинический госпиталь на Яузе: адрес, реальные отзывы. Медицинские технологии будущего в сердце столицы
В уникальном частном центре представлены все виды амбулаторной и стационарной помощи. Работа госпиталя нацелена на единство лечебного процесса и исследовательской деятельности, а также участие в международных научных проектах. Только благодаря такому комплексному подходу можно добиться максимальной эффективности оказания медицинской помощи и подобрать индивидуальную схему лечения для каждого пациента.
Медицинский комплекс занимает площадь 4500 м². Здесь работают свыше 100 медицинских специалистов более чем по 36 направлениям: аритмология, вспомогательные репродуктивные технологии (ВРТ), гематология, гемокоррекция, генетика, гинекология и акушерство, компьютерная томография (КТ), магнитно-резонансная томография (МРТ), неврология, онкология, ортопедия, остеопатия, педиатрия, терапия и многие другие.
Госпиталь оснащен современным хирургическим и лабораторным оборудованием. Медицинский центр имеет 3 операционных зала. В стационаре клиники могут одновременно находиться на лечении до 50 человек. В диагностическом центре есть весь спектр оборудования для лучевой диагностики.
Генеральный директор Клинического госпиталя на Яузе Яков Маркович Марголин: «Мы открыли уникальный медицинский комплекс, в котором лечебный процесс рассматривается не с точки зрения статистики, а с точки зрения пациента. У нас нет общих схем лечения: есть конкретный человек, который нуждается в помощи, и мы оказываем ее на самом высоком уровне, начиная работу с точной и объективной диагностики, в том числе и генетической».
Одним из приоритетных направлений деятельности Клинического госпиталя на Яузе является диагностика и лечение женского и мужского бесплодия. Центр материнства и репродуктивных технологий оказывает услуги по подготовке и проведению процедуры ЭКО. Специалисты госпиталя используют такие эффективные методы ВРТ, как искусственная инсеминация, донорство и криоконсервация спермы, ооцитов, эмбрионов и др.
Благодаря высококачественному оборудованию в отделении гемокоррекции проводят процедуры очищения крови с применением новейших технологий. А отделение аритмологии Клинического госпиталя на Яузе располагает широкими возможностями для диагностики и лечения аритмии. Специалисты отделения лучевой диагностики проводят исследования состояния внутренних органов и систем современными информативными методами:
- компьютерной томографией,
- магнитно-резонансной томографией,
- рентгеном,
- маммографией,
- ультразвуковой диагностикой.
В клинике уделяется большое внимание клиническим исследованиям, а также созданию собственных инновационных технологий с последующим внедрением их в практику. Экспериментальное подразделение клеточных технологий госпиталя сотрудничает с лабораторией преимплантационной диагностики Лондонского университета. В рамках отделения клеточных технологий в ноябре 2015 года стартуют клинические испытания по лечению диабета на клеточном уровне. В исследованиях участвуют медицинские учреждения Европы, США и Азии. Россию представляет Клинический Госпиталь на Яузе.
Медицинский директор Клинического госпиталя на Яузе, доктор медицинских наук, профессор Виталий Вадимович Шабадаш: «Отличительной особенностью госпиталя стало участие в глобальных международных программах по разработке биотехнологий для лечения широкого спектра заболеваний. Наша вовлеченность в научно-исследовательскую деятельность дает возможность предлагать пациентам самые современные методы лечения, участвовать в создании и апробации новейших диагностических методик. В госпитале мы успешно совмещаем опыт участия в международных программах диагностики с комфортом и уровнем высокого сервиса».
Вот уже год Клинический госпиталь на Яузе делает мировые достижения медицины доступными для своих Клиентов! За год медицинский центр принял более 10 тысяч пациентов и провел более сотни сложных хирургических вмешательств.
Клиника была создана по строгим международным стандартам качества. Высококвалифицированные специалисты проводят консультации и обследования на оборудовании последнего поколения. Госпиталь выбран для участия в международных исследованиях по диабету, как, имеющий лучшие клинические условия и специалистов. Тесное международное сотрудничество позволяет использовать в медицинской практике лучшие мировые достижения в разных областях медицины.
«Мы открыли уникальный медицинский комплекс, в котором лечебный процесс рассматривается не с точки зрения статистики, а с точки зрения пациента. У нас нет общих схем лечения: есть конкретный человек, который нуждается в помощи, и мы оказываем ее на самом высоком уровне, начиная работу с точной и объективной диагностики по последним международным стандартам» – говорит генеральный директор Клинического госпиталя на Яузе Яков Маркович Марголин.
Одно из ведущих направлений клиники - Центр материнства и репродуктивных технологий. За год работы более 40% всех протоколов ЭКО завершились наступлением беременности, включая женщин старше 50 лет. Такой результат стал возможным благодаря сотрудничеству клиники с испанским научным центром Igenomix и внедрению молекулярно-генетического мониторинга рецептивности эндометрия для переноса здоровых эмбрионов с учетом имплантационного окна.
Благодаря оборудованию Отделения лучевой диагностики с ультрасовременной технологией цифровой обработки сигналов стало возможно проведение сложных исследований с трехмерным моделированием органов и систем, в том числе КТ-каранаграфия, виртуальная колоноскопия, депситометрия, МР-онкоскопоиск и МРТ внутриутробного плода во время второго и третьего триместра беременности.
В операционном блоке клиники за год провели сотни сложных операций на новейшем медицинском оборудовании (ЛОР-органах, женской половой системе, эндопротезирование суставов и др.) В клинике проводятся высокотехнологичные операции по восстановлению синусного ритма сердца методом радиочастотной абляции. В качестве постоянных партнеров по вопросам малоинвазивных вмешательств на позвоночнике Клинический госпиталь на Яузе сотрудничает с нейрохирургами из Израиля и Германии. В госпитале регулярно проводятся медицинские консилиумы при участии экспертов израильского медицинского центра Horev.
Специалисты медицинского центра совместно с экспертами международной компании Orgenesis приняли участие в исследованиях новой технологии лечения сахарного диабета на клеточном уровне. «На данный момент в экспериментальной лаборатории клиники уже получены человеческие клеточные линии, готовые к трансформации в инсулин-продуцирующие клетки. В ближайшем будущем, после окончания экспериментов с животными и получения разрешения на клинические испытания, инсулин-продуцирующие клеточные линии будут вводиться пациентам, страдающим сахарным диабетом», - говорит медицинский директор госпиталя Виталий Вадимович Шабадаш.
Подпишитесь на наш Ютуб-канал !
В течение года клиника активно участвовала и инициировала социально-значимые проекты: профилактика и лечение сахарного диабета #СПАСИБОМНЕБЕЗСАХАРА; профилактика и диагностика рака молочной железы – #ЯПРОШЛА, ранняя диагностика рассеянного склероза #РАССЕЯННОМУ_СКЛЕРОЗУ_НЕТ.
#ПроектБудуМамой привлек женщин, испытывающих трудности на пути обретения счастья материнства. Более 40000 человек поддержали проект в социальной сети Instagram, делились своими историями и опытом, обретая веру в возможности современной медицины. Репродуктологи Центра материнства и репродуктивных технологий Клинического госпиталя на Яузе курировали проект, в рамках которого в течение 6 месяцев участницы проходили бесплатное лечение с применением последних технологий в области экстрокорпорального оплодотворения. Проект завершился успешной беременностью всех участниц.
В честь своего дня Рождения в ноябре Клинический госпиталь на Яузе дарит здоровье родственникам и близким своих клиентов: в регистратуре клиники можно получить сертификаты на прохождение обследования и лечения по выгодной стоимости и воспользоваться ими до 31.12.2016.
Клинический госпиталь на Яузе – это многопрофильный медицинский центр, в состав которого входят поликлиника, стационар, высокотехнологичный диагностический и исследовательский комплекс. В рамках Клинического госпиталя на Яузе созданы центры компетенций, которые способны решить самые сложные вопросы современной медицины: центр материнства и репродуктивных технологий, в составе которого есть лаборатория эмбриологии; отделение гемокоррекции; отделение лучевой диагностики. Центр построен в соответствии с высокими международными стандартами и оснащен современным медицинским оборудованием последнего поколения, что гарантирует гостям максимальную эффективность лечебного процесса.
Прес-релиз Порталу Московская медицина предоставлен Пресс-офисом Клинического госпиталя на Яузе
Г. Москва
Основной вид деятельности по коду ОКВЭД:
Дополнительные виды деятельности компании:
- . Врачебная практика;
- . Розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами;
Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности:
- . Услуги в области охраны здоровья человека;
ООО "КЛИНИКА ГРАВИТАЦИОННОЙ ХИРУРГИИ КРОВИ" , дата регистрации - 10 октября 2005 года, регистратор - Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №46 по г. МОСКВЕ. Полное официальное наименование - ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЛИНИКА ГРАВИТАЦИОННОЙ ХИРУРГИИ КРОВИ" . Юридический адрес: 119313, г. МОСКВА, пр-т ЛЕНИНСКИЙ, д. 90. Основным видом деятельности является: "Деятельность в области здравоохранения". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Врачебная практика", "Розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами". Организационно-правовая форма (ОПФ) - общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности - частная собственность.
Адрес и телефоны "КЛИНИКА ГРАВИТАЦИОННОЙ ХИРУРГИИ КРОВИ"
Юридический адрес
119313, г. МОСКВА, пр-т ЛЕНИНСКИЙ, д. 90
Учредители компании
Учредители компании по данным Статрегистра на январь 2010 г.:- . ГРАЖДАНЕ РОССИИ;
- . Граждане России (3);
- . КРЕЙНЕС ВАДИМ МАРКОВИЧ (доля участия - 50%) ;
- . МАРГОЛИНА НИНА ВЛАДИМИРОВНА (доля участия - 12.5%) ;
- . МАРГОЛИН ЯКОВ МАРКОВИЧ (доля участия - 37.5%) ;
В конце ноября 2015 года в столице откроется новый частный медцентр «Клинический госпиталь на Яузе». Возглавил его бывший гендиректор клиники «Петровские ворота» Яков Марголин, а основным инвестором стал Дмитрий Васильев, первый заместитель генерального директора крупной IT компании «Крок», в чьем бывшем офисном здании и расположилась новая больница. Как удалось выяснить Vademecum, на свой медицинский проект бизнесмен потратил около 2 млрд рублей.
Компания «Крок» входит в десятку крупнейших системных интеграторов страны, ее выручка составила в 2014 году 26,4 млрд рублей. Структуру акционерного капитала компания не раскрывает, ее основным владельцем участники рынка считают генерального директора Бориса Бобровникова. Дмитрий Васильев работает в «Кроке» с момента основания в 1992 году.
«Крок» обслуживает множество крупных частных компаний, а также участвовал в таких государственных IT‑проектах, как создание ГАС «Выборы», информационных систем ФСБ и проведение ЕГЭ.
Рынок здравоохранения для компании тоже не чужой - 15 лет назад «Крок» разработал и начал внедрять в отечественных ЛПУ первую комплексную медицинскую информационную систему «МедАналитика»; участвовал в создании и внедрении инфраструктуры ЕМИАС по заказу Департамента информационных технологий Москвы.
Однако Госпиталь на Яузе – личный проект Васильева. «Мне важно, чтобы качественный сервис сочетался с высоким уровнем лечебных, диагностических, консультационных услуг. Хотелось создать клинику, которая бы соответствовала моим личным требованиям и совмещала лечение с научно‑исследовательской деятельностью», – пояснил основной инвестор проекта VM.
Решив построить собственную клинику, предприниматель обратился к своему давнему знакомому Якову Марголину, который на тот момент был гендиректором ММЦ «Петровские ворота». Именно он стал главным идеологом проекта, распорядителем инвестиционных средств и соучредителем клиники. Ему же предстоит выводить бизнес на безубыточность в условиях кризиса. Открытие клиники, расположившейся в бывшем здании офиса компании «Крок» на Волочаевской улице, запланировано на 24 ноября. Как уточнили в пресс‑службе госпиталя, в настоящее время он работает в тестовом режиме.
Столичные штучки
Возглавивший Клинический госпиталь на Яузе Яков Марголин имеет большой опыт в управлении медицинским бизнесом и привлечении инвестиций. Первое медучреждение – Клинику гравитационной хирургии крови в Москве – он открыл на собственные средства в 2000 году совместно с земляком, ныне гендиректором медцентра «Столица» Вадимом Крейнесом. Клиника специализировалась на редкой для того времени услуге – экстракорпоральной гемокоррекции (очистке крови), необходимой при различных заболеваниях и патологиях для детоксикации, иммунокоррекции и улучшения показателей крови.
На базе этой моноклиники в 2005 году Марголин и Крейнес организовали многопрофильный центр «Столица». «Пациенты высоко оценили медицинскую помощь, полученную в нашей клинике, и по их просьбе мы организовали многопрофильный медицинский центр с первоначальными инвестициями до миллиона долларов. Половину этой суммы предоставили именно благодарные пациенты», – вспоминает Яков Марголин.
«Столица» одной из первых начала заключать договоры с пациентами по программам годового семейного обслуживания. А сейчас под брендом «Столица» работают четыре клиники. Объем выручки компании в 2014 году, по данным СПАРК‑Интерфакс, составил 256,6 млн рублей.
Этой клинике Яков Марголин отдал в общей сложности пять лет, а в 2010 году вышел из состава учредителей для работы над новым проектом. Им стал международный медицинский центр «Петровские ворота», основным инвестором которого считается коллекционер русского авангарда, участник списка Forbes с состоянием $500 млн Александр Смузиков. В 2008 году Смузиков продал холдингу «ТНК‑ВР» за $891 млн группу компаний «Магистраль», которая владела 148 АЗС в России и Украине, и пять нефтебаз. Его капиталом управляет фонд «Стратегия», который вложился в создание МЦ «Петровские ворота». Сумму инвестиций представители фонда не раскрывают. Ставить клинику на ноги пригласили Якова Марголина. «Инвесторы видели, как развивалась «Столица», и пригласили меня возглавить их проект»,– говорит он.
Строительство и оснащение клиники заняло около трех лет. За это время «Петровские ворота» выросли в стационарно‑поликлинический комплекс. Помимо популярных направлений вроде лучевой диагностики, ЭКО, стоматологии и эстетической медицины, здесь также появилось любимое направление Марголина – гравитационная хирургия крови. Однако в 2013 году между менеджментом и «Стратегией» возникли разногласия, и стороны решили расстаться. «Мы с инвесторами по‑разному видели стратегию развития центра, – объясняет причину своего ухода из «Петровских ворот» Яков Марголин. – Но именно моя работа в «Петровских воротах» стала показательной для инициации более интересного проекта – Клинического госпиталя на Яузе».
В 2013 году, когда в «Петровских воротах» сменился менеджмент, выручка клиники, по данным СПАРК, составляла порядка 65 млн рублей, а убытки превысили 200 млн рублей. Как утверждает бывший сотрудник МЦ «Петровские ворота», пожелавший сохранить анонимность, убытки могли быть и меньше, а запуск центра не стоило затягивать на три года. «Заявлен был бизнес‑проект с одной результативностью, а получилось все совсем не так. Каждый месяц после открытия клиники убытки только нарастали. О выполнении бизнес‑плана не шло и речи», – говорит он.
Управляющий партнер фонда «Стратегия» Александр Городецкий не стал вдаваться в суть разногласий, отметив лишь, что после ухода Якова Марголина в «Петровских воротах» полностью изменили стратегию управления, собрали новый менеджмент и обновили штат врачей. «С концептуальной точки зрения мы поменяли в клинике практически все. Эффективность площадей, занимаемых клиникой, была низкой, и в целом структура управления была в корне неправильной. Мы ориентируемся на премиальный сегмент и в соответствии с этой идеей пересмотрели сервис – от колл‑центра и рецепции до медицинского персонала», – говорит он.
Что в офисе тебе моем
«С Дмитрием Васильевым мы знакомы и поддерживаем отношения – профессиональные и дружеские – более 10 лет. Теперь мы стали еще и партнерами. Инвестиции в проект составили около 2 млрд рублей. При этом инвестор понимает, что быстро выйти на безубыточность в этом бизнесе не получится. В нынешних экономических условиях нам потребуется больше времени, чтобы встать на ноги», – говорит Яков Марголин. Проект был задуман в 2013 году, и под него была приобретена небольшая московская поликлиника («Хоум Клиник»). Сюда и ушел Яков Марголин вместе со своей командой – 20 человек управленческого и медицинского персонала. Медицинским директором проекта, например, стал Виталий Шабадаш, ранее занимавший аналогичную позицию в «Петровских воротах».
Но для многопрофильной клиники со стационаром – именно такой была задумка Васильева и Марголина – требовалось отдельное здание, и под эти цели был арендован бывший офис корпорации «Крок» площадью 4,5 тысячи кв. м на Волочаевской улице в центре Москвы. «Это здание нас в целом устроило – в нем было достаточно площадей и была возможность установить грузовые лифты, не говоря уже о собственной парковке и удобном месторасположении. Конечно, изнутри пришлось полностью перестроить объект в соответствии с требованиями к медицинским организациям такого масштаба», – рассказал Яков Марголин. Работа над проектом продолжилась, несмотря на ухудшение экономической обстановки в стране и резкие изменения курсов валют.
Клинический госпиталь на Яузе в несколько раз больше, чем ММЦ «Петровские ворота», но концептуально на него все же похож. Это также стационарно‑поликлинический комплекс с Центром материнства и репродуктивных технологий, отделениями лучевой диагностики и гравитационной хирургии крови. Кроме того, в составе госпиталя есть онкологическое отделение.
«Так как это единый медицинский комплекс, одинаковое внимание мы уделяем как поликлиническому звену, так и стационару. Обычно ведь как бывает? Строится хороший стационар, а задача поликлиники – просто обслуживать его, – рассуждает глава клиники. – Бывает и другая крайность – поликлиника хорошо развита, а мощностей стационара недостаточно. Наша цель – долгосрочное ведение пациентов и их семей. Комплексный подход и будет драйвером нашего роста, помимо высокотехнологичной медпомощи».
Принципиальным отличием госпиталя на Яузе, утверждает Марголин, стало наличие научно‑исследовательского комплекса, задача которого – разработка и внедрение новых медицинских технологий с использованием генной инженерии. Как пояснил VM Дмитрий Васильев, приоритетным направлением станет клеточная медицина: «Это достаточно рискованные инвестиции с большим сроком окупаемости, но это то, чем мне лично интересно заниматься. Мы с Яковом Марголиным сотрудничаем более 10 лет в области исследования клеток. Строительство клинического госпиталя, оснащенного всем необходимым для исследований оборудованием, – просто продолжение этого сотрудничества».
Устоит ли стационар
В Клиническом госпитале на Яузе Яков Марголин намерен, по его словам, совместить премиальное качество оснащения и лечения и доступный уровень цен. «В Москве много крупных клиник с наработанной клиентской базой, они могут регулировать цены на услуги в свою пользу. У нас новое учреждение, нет устойчивого потока, поэтому мы будем предлагать более низкие цены, чем у лидеров этого рынка», – говорит он.
Пациенты, по замыслу, должны прийти в Госпиталь на Яузе из поликлиники «Хоум Клиник», стабильный поток должна обеспечить и работа по ОМС – госпиталь заключил договор с МГФОМС на следующий год на оказание услуг ЭКО и лучевой диагностики. Естественно, клиника готова оказывать медуслуги по ДМС.
Основная задача менеджмента Клинического госпиталя на Яузе – загрузить стационар, так как расходы на его содержание весьма высоки, говорят участники рынка. «Поликлиника обеспечивает стационар пациентами – это классическое в организации системы здравоохранения правило. Но хорошо работает оно в основном в госсекторе, когда на один стационар есть несколько поликлиник. Если посмотреть на конкурентов Госпиталя на Яузе, то они примерно по такой схеме и живут. Например, «Медси», «Он Клиник», «Семейный доктор» и так далее. У EMC логика немного другая – это объединение нескольких самостоятельных учреждений разных профилей. Но в любом случае моноклинике выживать будет трудно», – полагает руководитель одной из московских частных больниц.
Важно, под какие именно потребности будет заточен стационар, отмечает генеральный директор сети клиник «Будь здоров» Вячеслав Новиков. «По перечню технологий, в том числе инновационных, эта клиника напоминает мне концепцию центра «Петровские ворота». На мой взгляд, это довольно интересный формат, востребованный в VIP‑сегменте. Если предполагается, что стационар будет ориентирован на направлениях, пользующихся высоким рыночным спросом, например, ЭКО, то это может решить задачу первоначальной оперативной загрузки стационара».
Инвестиции, медицинские услуги, медицинский центр, информационные системы